Consideration
Consideration은 계약의 필수 요소 중 세 번째로, 계약법에 적용되는 법적 개념입니다. 대부분의 계약은 고려된 약속 또는 가치 교환이 있어야 유효하며, 그렇지 않으면 무효가 됩니다.
기본 개념
- Consideration은 한 사람이 다른 사람에게서 무언가를 대가로 받을 때 주는 가치 있는 것을 의미합니다. 상호 간의 약속, 행위에 대한 약속, 또는 어떤 행동을 하지 않겠다는 약속(인내 또는 자제)에 대한 대가가 모두 포함될 수 있습니다. 이러한 경우, 계약 당사자들은 arms length 관계로 서로 협상하고, 결과적으로 상호 간에 주고받은 것이 있게 됩니다.
예시
-
약속 대 약속:
- 예시: John이 Pete에게 돈을 주고 Pete는 자동차를 준다고 약속하는 경우. 여기서 각 당사자는 서로에게 가치 있는 것을 주고받으므로 고려 사항이 충족됩니다. 만약 John이 Pete에게 아무것도 주지 않고 Pete가 John에게 자동차를 준다면, 이는 선물이지 계약이 아닙니다.
-
행위에 대한 약속:
- 예시: John이 Sam에게 자신의 앞마당을 조경해 주면 $4,000을 주겠다고 약속하는 경우. 이는 약속에 대한 행위로, Sam이 과제를 완료하면 돈을 받을 수 있습니다.
-
인내에 대한 약속:
- 예시: John이 Rick에게 더 이상 법적 조치를 취하지 않는 대가로 $15,000을 주겠다고 약속하는 경우. 이는 특정 행동을 하지 않는 것에 대한 약속입니다.
가치의 불균형
- 계약 상의 고려 사항은 반드시 동등한 가치를 가질 필요는 없습니다. 그러나 가치 차이가 클 경우, 계약이 무효화될 수 있습니다.
- 예시: John이 Pete에게 $1,000을 주고 가치가 $2,500인 차를 사는 경우, 가치가 다르더라도 고려 사항이 존재합니다. 하지만 $250,000짜리 차를 $1,000에 구매하는 경우, 계약이 무효가 되거나 선물로 간주될 수 있습니다.
법적 혜택과 손해
-
고려 사항은 법적으로 충분해야 합니다. 이는 제공자가 법적 손해를 보거나 수혜자가 법적 혜택을 받아야 한다는 뜻입니다. 수혜자는 이전에 받을 권리가 없었던 혜택을 받고, 제공자는 이전에 강요받지 않았던 일을 하게 되는 것입니다.
-
고려 사항은 반드시 유형적인 것일 필요는 없으며, 무형적인 것도 가능합니다.
- 예시: Brian이 Jack의 차를 세차해 주면 Jack은 Brian이 여행 중일 때 그의 개를 돌봐주겠다고 하는 경우, 여기서 교환되는 것은 모두 무형적입니다.
고려 사항의 유형
- Valuable Consideration: 금전적 가치가 있는 것, 즉 돈이나 금전적으로 측정 가능한 것을 의미합니다.
- Good Consideration: 금전적으로 정의되지 않은 가치로, 사랑이나 애정과 같은 것이 예시가 될 수 있습니다.
요약하자면, 계약의 모든 경우에 고려 사항이 존재해야 하며, 이는 금전, 서비스, 물건, 권리 또는 특정 행위의 인내로 나타날 수 있습니다.
========================================================================================
Legality of Purpose
계약의 네 번째 필수 요소는 계약 목적의 합법성입니다. 공공정책에 반하는 계약 또는 불법적인 목적을 추구하는 계약은 무효로 간주됩니다. 즉, 계약이 성립하기 위해서는 그 목적이 합법적이어야 하며, 다음과 같은 경우에는 계약이 무효가 됩니다.
무효가 되는 계약의 경우
-
불법적인 목적:
- 예시: 살인을 위해 돈을 제공하는 계약과 같이, 계약이 불법적인 목적을 추구한다면 그 계약은 무효입니다.
-
합법적 부분과 불법적 부분이 섞인 계약:
- 계약의 일부가 합법적이고 일부가 불법적인 경우, 합법적인 부분은 유효하지만, 불법적인 부분은 무효로 간주됩니다. 즉, 계약이 부분적으로만 유효할 수 있습니다.
-
계약 후 불법이 된 목적:
- 계약이 체결될 당시에는 합법적이었지만, 계약 이행 전에 그 목적이 불법이 되는 경우, 해당 계약은 무효가 됩니다.
계약은 반드시 합법적인 목적을 가지고 있어야 하며, 그렇지 않을 경우 그 계약은 법적으로 인정되지 않습니다.
